首先,日本公司DMG MORI CO LTD在德国公司DMG MORI AG中买了1210万股,将其股票和投票权的所有权比率从60.67%增加到76.03%(日本公司一年前购买了控股股权) 。根据德国法律,达到超过75%的份额超过75%的人允许日本母公司进一步转移利润和控制其“综合公司”的权利。

该举措是由宏观经济因素促进的,解释道德·莫利有限公司总裁莫利:“由于日本比德国或欧洲更容易借钱,利率非常低 - 低于0.5% - 我们开始购买AG方的股份来进行股份重返社会。“

但他陷入困境,可以补充说,这一变化不会导致日本主导德国的所有权风格。他解释说:“分裂仍处于盯着眼睛水平,这是一个50:50的关系,技术明智和员工,我们彼此尊重;我们只是为了更高效地提供以客户为中心的组织。“

但这笔交易促使德国摩尔股份公司执行局直言不讳的主席RüdigerKapitza辞职。他提供的公司声明,他的辞职“正在清理人事调整的方式,考虑到计划的统治和利润转移协议”。

4月份举办了40多年以上的行政人员:“在DMG MORI AG的全球定位和专门的年轻管理团队中,我认为公司保持良好的秩序。 DMG MORI可以以乐观和骄傲为未来。“

新启动器

在他的位置,DMG MORI AG监督委员会任命了ChristianThönes。德国摩根股份公司曾最近董事总经理,德国,德国,工厂和四年退伍军人,他最近一直负责优化生产设备和产品线。

到目前为止,如此国际。当被问及这些变化如何影响英国时,森都说:“我认为我们可以对史蒂夫芬兰和他的团队来说有点灵活性。我们在英国接近100人。对于[前书] Mori Seiki这是一个历史性的市场,自20世纪70年代以来,我们有一个非常好的客户群和与他们的信任。这些非常高的高科技客户需要更多的技术解决方案和系统。“他说,他正在为特定客户应用提供定制的机器,为DMG Mori UK提供更多自由。他说,这样的工作会违反德国或日本德国或日本的DMG森林企业的销售方式,倾向于严格将其产品限制在产品目录的库存中。

Mori补充说:“但在英国,客户要求非常出色。有时这是非常艰难的,这是挑战,但是客户和制造商或解决方案提供商正在共同努力实现目标的氛围。从这种意义上讲,我们将为英国客户创建一个非常独特的解决方案。我们不仅要区分自己的其他机床提供商,而且我们将成为客户的真实解决方案提供商和真正的伴侣。“

DMG Mori站在Mach 2016;该公司的CeloS CNC界面是一个不可发布的功能

这种计划的后果将具有全球影响,解释了公司总统:“对我来说,与顶级英国客户有良好的联系是非常重要的,以在世界其他地区创造良好的业务。”他尤其提到了航空航天,能源,国防和医疗设备行业的客户。

为他的部分,DMG Mori UK总经理Steve Finn补充说:“我很欣赏来自母公司的支持。虽然我正在与英国的公司合作,但这些公司确实是[经营国际]。我们得到了集团的支持 - 在关键账户和其他领域 - 这是至关重要的。所以我们不会孤立地发展我们的业务;我们将在小组内成长。“

总体而言,迪尔·森林雇用了12,000多人,每年全球最高收入为35亿欧元(27亿英镑),税前约7%的利润,一个数字,森林表示,该公司希望改进。这样做的一步是通过在日本进行生产,在新闻发布会期间没有涵盖的计划,但在4月份日本新闻发布会报告。该计划要求将公司的千叶工厂截至9月份,并将生产转移到其IGA工厂。然后叫森塞西,该公司于2003年购买了日立精工的千叶工厂;它的其他日本工厂网站位于奈良。

在新闻发布会上,在与竞争对手产品相比,在讨论DMG Mori机器的优势时,Mori将与行业合作伙伴合作的主题。他说:“谈论滚珠丝杠的大小或机器的重量结束。当然这是非常重要的。但是,越来越多的开放式创新与切割工具公司的外围供应商,测量公司,如雷尼绍或布鲁姆,或高压冷却剂或冷却液本身的供应商。我们必须与其他公司一起工作[创建]嵌入式软件:如何将整个解决方案结合在一起。程序和嵌入式软件的质量变得非常重要。“

公司总统表示,综合技术和技术循环是DMG MORI的前进方向,综述:在5轴机床上造计换机器,涡轮机[刀片制造]技术上的工厂;在某些机器上添加研磨技术;用于硬化,深孔钻孔或切割的激光技术;和添加剂制造吹塑粉末头装配到5轴铣床。

尽管如此,还在评论计划加上机床上的传感器数量的计划,与家族公司的模仿 - 一个工业的关键推动者4.0机器反馈 - Mori关于超载设备的风险的注意事项:“如果你把太多的传感器放在那里机器,就像有一个疯狂的疯狂科学家头饰,所以我们必须避免这种情况,我们必须聪明。“

十年趋势

询问高科技机床操作员接口是否与DMG MORI的青春期组织,与运营商桌面相关联,Mori谈到了加工的一般趋势。

他说:“我可以说每10年一次,切割条件,特别是5轴切割,变得效率为50%。十年前,制作一个涡轮机[刀片]花了10个小时;现在我们可以说[它需要]不到五个小时,容易。因此,如果一个过程坚持原始条件,它就会成为一个失败者。“

并且过程改进是如此重要的是,森林解释说,因为在世界上的制造成本并不是那么不同,所以公司需要另一种差异化自己的方式。

“如果你把我们带到中间,到处都是[之间的某处]加入或减去20%。所以它没有更多关于廉价劳动力成本。它没有更多关于该位置的信息。现在,流程竞争力正成为至关重要的问题。一些年轻或有动力的人的巨大机会存在创新,并使一些东西变得善良。如果他们比[旧]流程更聪明,他们将成为赢家。“

盒子项

新兵获得德国学院培训

关于技能主题,Mori从2020年开始向DMG Mori Academy向DMG Mori英国派遣DMG Mori英国的愿望。该公司的这一部门不仅为客户提供了CNC和维护科目的培训,而且还列出了DMG MORI学徒:每日本50岁,直接从技术学院和/或大学,德国50岁,在美国。森林的计划将涉及,无论是单独行动还是与贸易协会制造技术协会或GTMA一起工作,创建一个教育系统,以直接从学校培养未来机床运营商。他建议每年向培训计划发送五名“或可能10”的英国员工。

本文发表于2016年5月的问题 机械生产工程新闻 杂志。