自斯塔福德郡精密工程(SPE),纽卡斯尔底层底座,纽卡斯尔底层底座的制造成员变得更加盈利,自2009年2月投资于星级SR-20J滑动头CNC车床(01332 86455)。 图像: 精密工程的星级滑动头投资 董事会联合董事会菲尔和加里史密斯表示,这是减少现有部件上的周期时间,并在内部签约的内部工作。然而,最重要的是,Star Lathe为他们提供了吸引新业务的机会,以其他方式赢得了他们。 在过去的四年里,SPE在新的数控工厂花费了500,000英镑,包括星形多轴车床,这对分包商的商店提供了相当大的影响。例如,在转动钛航空航天组分的一系列中,储蓄率为35%。由SPE为全球航空航天客户制造,先前在固定头CNC车床上的较长循环中加工组件。此外,在折扣后的中心车床上,在中心车床上需要随后的操作,或者在部分后的反向端,或者在直径内部的凹凸内。评论史密斯先生:“单独的这家零件系列的节省很大,因为我们可以在恒星击中一击并达到更好的带款时间。” 有几个因素使SPE投资滑动头技术。最重要的是,当报价生产一些体积转向部件时,该公司往往昂贵30%,尤其是较小的直径。 该公司过去曾考虑过投资于过去的滑动头技术,但持有关于设置时间的保留。 “我们知道这个过程,但是已经被推迟了,因为担心建立工作需要多长时间,”史密斯先生召回。 “人们表示可能需要五个小时的时间来改变CNC滑块来制作新的部分,然后,这些天批量运行变得越来越小,机器只会运行一天左右。 “相反,我们发现明星快速设置。在Fanuc控制下编程新的部分是简单的,特别是如果它是现有的组件系列内的变体,我们迅速回到生产中。” 在滑动头上的滚动 Gibbs Gears精密工程师在斯托克曼维尔分组和开发机商店每年生产超过600,000名齿轮。其中,在涉及转动和齿轮滚动的单循环操作中,在一系列距离的公民(01923 691500)M32-V CNC滑动头转动磨机中心产生了大约200,000个。碾磨驱动六边形。 图像: 吉布斯齿轮精密工程师滚刀在其公民滑动头机上 这是公民安装到375万英镑的营业百货公司的重要性,它成为一个关键因素,以帮助驾驭经济衰退越来越多的效果,当时(2008年9月)开始咬人。在公民安装的后面,Gibbs Gears能够确保竞争对手的合同,导致英国的齿轮产量保留,并通过长期的客户撤销计划,以便离岸这些体积零件,因此关闭其英国齿轮加工设施。 董事总经理Garroc说:“我们在购买机器上拍摄了传单,并提出了胜利者。当我们最初发现客户可能关闭其英国的齿轮机械生产工程新闻运营时,我们做了一种方法,在市民机械生产工程新闻的帮助下进行了方法。 ,引用其针对性的海外供应商,为30个精细音调齿轮的范围为5毫米DIA,0.3模块,18毫米乘0.8模块。“ 由于Gibbs齿轮在使用最新的单周期加工技术的前提下,随着晚上运行无人驾驶的能力,它发现它在满足客户的拟议上海定价策略方面是非常竞争力的。 “我们可以轻松确保质量水平,我们给客户信心我们可以满足交付到线的艰难需求,”加勒特先生补充道。 在谈判期间,David Worthington技术总监将接近滑动头机的供应商,并产生样品组件。由于附近的Watford的公民机械生产工程新闻设备的地方,加上服务和支持,这有助于赢得合同,他命令公民M32-v。 “虽然机器超过32毫米的条形码,但我们的直接需要,当我们引用的最大齿轮是由18毫米的材料制成时,机器保证了额外的刚性,较重,更大的呼吸齿的呼吸齿无振动。 。它还给了我们在需要时增加了在需要时生产进一步的子合同组件的灵活性,“沃辛顿先生说。 Garrod先生补充说:“在此次活动中,安装公民是一个救生人员。如果它不用于赢得这份合同,未来几个月,我们的业务可能已经被市场状况削减了一半。然而,我们的幸运的是改变了。两个竞争对手出生了,有​​助于提高订单书,并在新的一年里,我们受益于新业务的大量增加。这样的效果是我们通过接受劳动力的效果很少有员工,从而停止生产,将我们的头部达到40岁。“事实上,他通过表明在2009年8月的最后财政年度结束时,达到了375万英镑,等于上一年的销售额,符合环境的变化。 Cam Autos取代了 ST Helens,基于LANCS的分包机WEDPARK安装了滑动头机以更换50毫米直径的容量CAM AUTOS。但是,直径小于50毫米,公司还安装了Miyano BNE-51SY5(01384 489500)。 图像: Weadpark的51毫米直径棒容量Miyano补充了它的32毫米容量的滑动头机 51毫米直径的Miyano车削中心,于2008年购买,从许多凸轮汽车上释放起作用的工作,在32毫米直径的滑动头机器的容量外工作。 8轴Miyano车削中心,两个相对的主锭子加上下炮塔和y轴载玻片,使WeadPark能够一次性的零件产生零件,而不是与CAM AutoS的常态的多个设置。 Miyano很快通过消除第二个操作和改进循环时间来更换四个CAM Autos,同时在商店设备上创造空间。 Phil Smith公司总监说:“宫野已经将凸轮自动循环时间从水中吹出。差异是,宫野可以在没有干预的情况下每天运行16小时,而Cam Autos需要定期操作员干预。这允许尽管只工作了37小时的一周,我们每周运行160多小时的机器。 “在经济衰退期间,所有企业都会看底线,并更加注重成本以及如何削减。随着宫野,我们自然会储蓄我们不知道。例如,10凸轮Autos需要恒定的操作员注意。 “在过去的12个月里,我们已经能够搬迁员工,而任何离开公司的人都没有被取代,所以宫野促成了减少工资法案。在一点,我们有53名员工,一个专业承诺支付工资;我们现在有17名员工。这不是经济衰退的直接结果,而是通过我们的技术投资创造的效率节省。“ 首次在2010年3月发表于机械生产工程新闻