尼科尔森先生现在正在策划重组操作。 “当我们开始使用二手汽车和车床时,我们公司从1989年的早期伙伴关系中走了很长的路要走,”他说。 “现在,随着董事的变化,时间成熟,重组和开发高级管理人员关键团队周围的业务。” 本公司历史的关键主题一直是投资,这已达到该公司建立了25个CNC滑动头和固定头部工厂中心的投资组合,以及对制造业务的支持基础设施。 “这项政策使我们在英国和海外客户的较小转向部门分包市场中非常竞争,这促成了出口销售等于营业额的40%。” 在形成UNICUT之前,两位董事都是时间服务的,实践机器稳定剂。两者都保持了最新的,涉及编程和设置机器,特别是在非常复杂的多功能组件上,这些组件在开发业务方面非常重要。 正如尼科尔森先生补充说:“这种工作知识在我们选择的设备和选择方面也很重要,以最大限度地利用单一运营和无人驾驶的生产力,实现一致的质量和向客户提供一致水平。” UnicuT的运营战略的另一个重要部分是乘员培训频繁的个人审查,以便制定技能,并使工作人员完全了解其在业务中的作用的重要性。 “这现在正在支付股息,因为我们重新组织,”尼科尔森先生解释道。 截至2011年,Unicut精度已经谈判了五个长期供应商管理合同,并通过为客户的开始轻型装配行动创造了额外的增长,这使得超过2008年实现的营业额超过了先前的峰值业务。